Тенденции на рынке IBP 2024: excel-подобие, аналитические возможности, простая кастомизация
В прошлом году ИТ-маркетплейс Market.CNews впервые в российской практике провел комплексное исследование рынка российских IBP-решений. В этом году список критериев был расширен, была проведена видео-проверка функциональных возможностей, а по итогам ряда интервью сформирован перечень тенденций на рынке. О них речь и пойдет ниже.
На протяжении года мы активно изучали все актуальные события, имевшие место в данной области, много общались с ключевыми участниками рынка: заказчиками, вендорами и интеграторами. В рамках исследования аналитики CNews провели функциональное тестирование некоторых решений на различных прикладных кейсах.
В течение года стартовали крупные проекты по внедрению IBP, было проведено множество ознакомительных встреч, на которых компании-заказчики знакомились с возможностями российских решений, прошло обучение большого количества специалистов. Мы старались, по возможности, наблюдать за всеми ключевыми активностями, анализировать все происходящее и выявлять актуальные тренды. С ключевыми трендами и наблюдениями мы поделимся в настоящем обзоре.
Тренд № 1: Платформенность
Несмотря на то, что некоторые заказчики до сих пор декларируют запрос на коробочные решения, их доля неуклонно снижается.
Ключевые причины лежат на поверхности. Это и следование общемировым тенденциям, и невозможность найти коробочное решение, которое на 100% удовлетворяло бы все потребности, и необходимость периодического внесения изменений в само решение.
Посмотреть итоги видео-проверки IBP 2024
Но в качестве ключевой причины выбора платформ, как правило, называют их широкие возможности по кастомизации приложений, что влечет за собой минимизацию риска неуспеха — то есть того, что решение не оправдает ожиданий и будет отторгнуто пользователями.
Тренд № 2: Применение продвинутых инструментов аналитики
Можно выделить две группы подобных инструментов:
- Математические. Связаны с применением сервисов ML, статистических методов, решателей оптимизационных задач и других подобных инструментов для поддержки различных задач планирования.
- Визуальные. Предполагают применение новых средств визуализации цепей поставок, таких как интерактивные мнемосхемы, диаграммы материальных потоков, деревья факторов эффективности и т.д.
Продвинутые инструменты аналитики значительно повышают возможности решений как с точки зрения обработки данных, так и с точки зрения удобства анализа результатов и поддержки принятия решений. Можно предположить, что именно наличие данных инструментов отличает системы класса IBP от, например, EPM.
Тренд № 3: Excel-подобие
Excel все еще является главным конкурентом IBP-систем, позволяя создавать гибкие и многофакторные модели планирования. Тем не менее это не означает, что Excel может заменить промышленные ИТ-решения.
Напротив, все чаще со стороны заказчиков предъявляются требования по возможности реализовать тесную кооперацию «легких» моделей Excel с «тяжелыми» промышленными ИТ-платформами. Эти требования также можно разделить на две группы:
- Возможность свободного импорта/экспорта между IBP-системой и Excel. При этом предполагается, что пользователь может работать с Excel и даже создавать там новые объекты, а IBP-система впоследствии загрузит все измененные данные (включая справочники) и синхронизирует свои НСИ с учетом новых объектов.
- Максимальная реализация функционала таблиц Excel в интерфейсах IBP-системы. Сюда можно отнести свободное копирование массивов ячеек между системами (включая значения справочников), отражение формул и даже возможность их редактирования.
Тренд № 4: Способность к решению высоконагруженных задач
В рамках большинства крупных проектов по созданию IBP-решений возникают задачи по выполнению сложных операций над большими массивами данных. При этом несмотря на то, что сами по себе задачи выглядят относительно типовыми (например, прогнозирование спроса), у каждой компании возникают свои специфические требования к алгоритмам.
В такой ситуации критичной становится способность IBP-систем к встраиванию собственных или сторонних внешних сервисов, которые могут продуктивно решать отдельные высоконагруженные задачи и бесшовно передавать данные во внутренние процессы конечного решения. В этом случае IBP-система выступает в роли оркестратора потоков данных и сервисов в рамках сквозных пользовательских сценариев.
Тренд № 5: Ориентация на экосистемы
Все крупные мировые вендоры, такие как SAP или Oracle, принципиально ориентируются на развитие сообществ партнеров и заказчиков, которые становятся ключевыми драйверами развития их собственных ИТ-решений.
В современном мире ни одна ИТ-компания, даже самая крупная, не в состоянии в одиночку поставлять качественные продукты на длительном временном интервале. И напротив, при наличии развитых сообществ вендоры могут регулярно предлагать рынку максимально востребованные и актуальные решения.
Данная закономерность свойственна и российскому рынку ИТ, а тренд на рост значимости сообществ вендоров и партнеров в IBP будет только нарастать. Чем больше партнеров смогут не только внедрять конкретные IBP-системы, но и создавать на их основе собственные продукты, а также выстраивать с их помощью комплексные решения, тем больше шансов у вендора обеспечить действительно высокое качество решений и сервисов своим заказчикам.
Заключение
Итак, одной из ключевых особенностей на рынке IBP является использование платформ вместо коробочных решений, что позволяет легко кастомизировать приложения под нужды бизнеса.
Применение продвинутых инструментов аналитики, включая математические и визуальные средства, значительно увеличивает эффективность управления данными и поддержку принятия решений.
Excel остается важным инструментом для создания гибких моделей планирования, однако все чаще требуется его интеграция с промышленными ИТ-платформами. Способность к решению высоконагруженных задач становится критически важной, особенно в условиях больших объемов данных.
Наконец, ориентация на экосистемы способствует развитию партнерских отношений и сообщества пользователей, что играет важную роль в создании востребованных и актуальных решений.