IP-телефония

от 0 руб.

Продуманная связь

для вашего бизнеса

BPM

от 12 000 руб/год

Цифровые процессы

с комфортом для людей

Корпоративные мессенджеры

от 250 руб/мес

Защищенная платформа

коммуникаций

IaaS

от 249,95 руб.

Для любых задач

Оплата pay-as-you-go

IaaS

По запросу

ЦОД Tier III

ФЗ-152 УЗ-1 К1 и Г1 ФЗ-187

HRM

от 8500 руб.

HCM-платформа

для автоматизации HR

  • BPM

    от 12 000 руб/год

    Цифровые процессы

    с комфортом для людей

  • Корпоративные мессенджеры

    от 250 руб/мес

    Защищенная платформа

    коммуникаций

  • IaaS

    от 249,95 руб.

    Для любых задач

    Оплата pay-as-you-go

  • IaaS

    По запросу

    ЦОД Tier III

    ФЗ-152 УЗ-1 К1 и Г1 ФЗ-187

  • HRM

    от 8500 руб.

    HCM-платформа

    для автоматизации HR

  • Корпоративные мессенджеры

    От 200 руб/мес

    Передовое

    решение

  • ВКС

    от 250 руб/мес

    Платформа корпоративных

    коммуникаций

  • IaaS

    от 490руб./мес

    VMware / ПО РФ

    SLA 99,95% Pay-as-you-go

  • Low-code

    от 667 руб.

    Цифровая трансформация

    с ELMA365

Корпоративные мессенджеры

От 200 руб/мес

Передовое

решение

ВКС

от 250 руб/мес

Платформа корпоративных

коммуникаций

IaaS

от 490руб./мес

VMware / ПО РФ

SLA 99,95% Pay-as-you-go

Low-code

от 667 руб.

Цифровая трансформация

с ELMA365

IBP

по запросу

Универсальная CPM/EPM

self-service платформа

HRM

от 0 руб.

Готовая HRM

от ФАКТ

Группа «Рексофт»: Просто разработка больше никому не нужна

Маркет

Голая разработка более не нужна заказчикам. Помимо программного кода, они ожидают получить комплексный сервис, который может начинаться с разработки бизнес- и цифровых стратегий и технологического консалтинга и заканчиваться построением инфраструктуры, внедрением и интеграцией новых решений. Для создания такой комплексной услуги группа «Рексофт» собирает экспертизу, объединяя команды ушедших западных ИТ-поставщиков и ведущих российских специалистов. В частности, летом 2023 г. была приобретена компания RNT Group, правопреемник EPAM Systems в России. Директор департамента разработки «Рексофт» Николай Сокорнов и директор по производству RNT Group Артем Торосян рассказали CNews о том, как меняется рынок разработки, зачем нужны специалисты по отраслевым вертикалям и как можно преодолеть кадровый голод с помощью ИИ и программ обучения для молодых специалистов. 

Не просто разработка, а комплексный сервис

Market.CNews: Расскажите вкратце о бизнесе обновленного «Рексофт». Какова структура группы и какие услуги и сервисы вы предлагаете клиентам?

Николай Сокорнов: Цель обновленной группы компаний — оказывать полный спектр услуг в области цифровой трансформации предприятий. Сюда мы включаем стратегический и трансформационный консалтинг, в том числе — формирование цифровой стратегии. Затем — проектирование и разработка необходимых информационных систем. И далее — их развертывание и поддержка в инфраструктуре, например, в публичном или приватном облаке. То есть, мы предлагаем услуги вертикально интегрированного независимого бизнес-консультанта, который максимально ориентирован на создание оптимального решения для клиента. Горизонтальные функциональные подразделения внутри группы — это консалтинг, заказная разработка, бизнес-приложения (занимаются интеграцией представленных на рынке решений), большие данные и аналитика, а также инфраструктурный блок и группа развития собственных продуктов и акселераторов. Они, в свою очередь, усиливаются нашими индустриальными командами, которые прекрасно понимают задачи и проблемы отраслей — финансов, горной добычи, ритейла, нефти и газа, транспорта, производства и других. На наш взгляд, именно сочетание компетенций на всех уровнях взаимодействия с заказчиком — стратегическом, технологическом и уровне «доставки» конкретного решения — делают нашу компанию уникальной на локальном рынке. Над этими задачами у нас работают больше 1500 специалистов.

Market.CNews: Получается, что «Рексофт» ушел от традиционной для себя специализации, связанной с разработкой, и теперь оказывает более широкий спектр услуг?

Николай Сокорнов: Заказная разработка по-прежнему составляет существенную часть нашего бизнеса, но наша цель — быть доверенным бизнес-партнером, который способен в режиме «единого окна» помочь клиенту в трансформации бизнеса в сегодняшних непростых условиях. Поэтому у нас есть подразделение консалтинга, где работает свыше 70 консультантов с опытом работы в компаниях мировых лидерах в этой сфере. Думаю, что такого актива нет ни у одной ИТ-компании на российском рынке. Мы занимаемся интеграцией готовых решений с доработками под заказчика и частично инфраструктурными вопросами. Так что мы готовы сопровождать клиента на всех этапах — от анализа бизнеса, оптимизации бизнес-процессов и формулировки требований до внедрения новых ИТ-систем в ландшафт предприятия, их развития и сопровождения.

Николай Сокорнов, директор департамента разработки «Рексофт»

Артем Торосян: Меняется и сам рынок заказной разработки. Сейчас происходит конвергенция между заказчиками и поставщиками ИТ. Представители вертикальных рынков (например, банки или ритейлеры) сами превращаются в ИТ-компании с аккредитацией от Минцифры, стараются развивать собственные ИТ-подразделения в полноценные компании, выводят на рынок свои разработки в качестве цифровых продуктов. Дополнительный стимул этому процессу придал тот факт, что часть команд ушедших с рынка вендоров перешла как раз к заказчикам и помогла им быстро получить новую экспертизу или усилить существовавшую. С другой стороны, поставщики ИТ развивают отраслевую экспертизу, чтобы лучше понимать клиентов. У нас есть команды, которые уже много лет занимаются разработкой и внедрением цифровых решений в конкретных индустриях, выполнили десятки, а то и сотни масштабных сложных проектов в ключевых для заказчиков сферах деятельности. К примеру, это розничный банковский бизнес, электронная коммерция и маркетплейсы, работа на рынках капитала, практически все виды страхования, омниканальное предоставление услуг и не только. Такой обширный опыт дает очень хорошее понимание специфики бизнеса клиентов, позволяет предлагать интересные решения из одних индустрий в другие, дополняя их комплексом услуг всей группы. Без нашей глубокой экспертизы мы не могли бы оказывать услуги с тем уровнем качества, который от нас ожидает рынок.

Market.CNews: Вы упомянули инфраструктурное подразделение. Каким образом «Рексофт» решает инфраструктурные задачи клиентов?

Николай Сокорнов: Речь идет в первую очередь об облачных сервисах. Мы сотрудничаем с ведущими российскими поставщиками облаков, однако в данный момент занимаемся разработкой собственной облачной платформы под рабочим названием Reksoft Private Cloud, чтобы иметь возможность разворачивать частное облако на мощностях заказчика. Эта платформа будет представлять собой набор инструментов PaaS/IaaS для разработчиков и внутреннего ИТ. Группа «Рексофт» нацелена на работу с крупным бизнесом, которому требуются масштабные комплексные решения. Часто этому классу клиентов нужна поддержка полного цикла проектов: от разработки приложений с формулированием требований к инфраструктурной платформе до построения проектов под ключ вместе с оборудованием. Мы к этому готовы, ведь делаем ставку на сильных архитекторов и инженеров из международных компаний.

Market.CNews: Какие проекты в области облаков есть у «Рексофт»?

Николай Сокорнов: В 2023 году были запущены первые проекты по инфраструктурному консалтингу и построению облачной инфраструктуры в финансовой, производственной и логистических отраслях. С нашей точки зрения, если позволяет нормативное законодательство, заказчикам надо искать баланс между своими внутренними облачными сервисами и использованием ресурсов публичных провайдеров. В следующем году мы планируем масштабировать накопленный опыт как горизонтально, так и вертикально. Идет увеличение проектов, что позволяет консолидировать требования с рынка и на их основе улучшать наш продукт. Также идет работа по технологическим партнерствам с ведущими игроками рынка облаков и инфраструктуры.

Импортозамещение

Market.CNews: Чем объясняется рост спроса на разработку ПО в последние два года? С какими вызовами пришлось столкнуться заказчикам и какая ваша роль в этом процессе?

Артем Торосян: Сегодня клиенты хотят развернуть новые решения как можно быстрее, причем мы говорим не о замене отдельных продуктов, а о построении новых больших комплексных платформ на российском или открытом ПО. Это желание было всегда, но в условиях импортозамещения и ограничений на работу западных систем, которые могут «отвалиться» в любой момент, оно усилилось. Да, на рынке есть много готовых продуктов для автоматизации тех или иных процессов, и порой кажется, что заказная разработка здесь проигрывает. Но по общению с заказчиками мы видим, что нет сферы деятельности, где можно было бы полностью обойтись только готовыми решениями. Где-то не хватает функциональности, где-то нельзя полноценно кастомизировать и учесть специфику бизнеса компании, где-то отсутствуют возможности для масштабирования. Приведу пример RNT Group. После ухода глобальной материнской компании мы остались без систем, которые использовались для поддержки наших производственных процессов это управление компетенциями и навыками ИТ-специалистов, ресурсное планирование для проектов, HR-процессы и people-аналитика и так далее. Казалось бы, достаточно стандартные процессы, и мы искали готовый продукт на рынке. Но в итоге пришли к разработке собственной платформы Brain, так как ни одна из представленных на рынке систем не обладала той функциональностью, которая была нам нужна, чтобы поддержать особенности нашего бизнеса и обеспечить нашим сотрудникам то качество взаимодействия с внутренними системами, к которому они привыкли в EPAM.

Артем Торосян, директор по производству RNT Group

Так что сейчас клиенты выбирают комбинацию готовых и заказных решений. Это влияет на сохраняющийся спрос на заказную разработку и востребованность интеграции для соединения различных систем в единый бесшовный цифровой ландшафт, где все решения сохраняют удобство в эксплуатации и работают без потери производительности. Для ускорения процесса разработки мы предлагаем заказчикам в том числе применение платформ-акселераторов, которые, с одной стороны, уже обладают готовым функционалом, а с другой дают широкие возможности для доработки. В качестве примера могу привести RNT Data Platform это акселератор для развертывания фабрики управления данными и дата-продуктами, и Синапс платформу с готовым инструментарием для разработки масштабируемых решений в микросервисной архитектуре.

Market.CNews: Какие еще готовые решения вы можете предложить заказчикам, когда они обращаются к вам с запросом по импортозамещению?

Артем Торосян: Помимо тех, которые я упомянул раньше, есть еще целый ряд индустриальных и горизонтальных решений. Например, мы предлагаем импортонезависимое решение для систем сортировки и обработки багажа, которое внедрено в более чем 20 аэропортах. Недавно один из самых сложных таких проектов был реализован в новом международном терминале Домодедово. Аэропорт остался наедине с неработающим дорогостоящим оборудованием от западного поставщика. Совместно с командой заказчика мы сделали реверс-инжиниринг ПО этого комплекса и успешно запустили его. Теперь 60 млн посетителей Домодедово получают свой багаж в 3 раза быстрее с минимальным количеством сбоев и ошибок. Сейчас ведется еще несколько похожих проектов в крупнейших аэропортах нашей страны Пулково, Шереметьево и других.

Другой пример платформа «Лайка» для управления цифровыми активами, которая в разы увеличивает скорость запуска маркетинговых кампаний и снижает затраты на коммуникации с конечными потребителями в самых разных каналах. В качестве решения для заказчиков мы предлагаем и платформу Brain для управления и развития HR. Кроме того, мы сотрудничаем с российскими компаниями это, в частности, Navicon, Luxms, Visiology, Arenadata, Адакта и ряд других, чьи решения мы можем предлагать заказчикам и по чьим технологиям наши сотрудники проходили обучение и сертификацию.

Николай Сокорнов: Недавно мы стали партнерами с Astra Linux, мы тесно взаимодействуем с Postgres, так как базы данных активно переносят с Oracle именно на эту платформу. Кроме того, мы сотрудничаем с непосредственными производителями оборудования. Как пример могу привести компанию «Конветроник», которая занимается производством конвейеров для аэропортов и логистических центров. Вместе мы разрабатываем комплексное решение, о котором упоминал уже Артем. Оно представляет собой полноценный технологический комплекс, включающий механическое оборудование, автоматику и программное обеспечение: софт нижнего уровня, диспетчерские системы, бизнес-приложения (например, систему управления сортировкой).

Большая работа по созданию индустриальных решений ведется департаментами горнодобывающей и нефтегазовой отраслей. В разрезе добывающей индустрии упомяну систему планирования горных работ, системы диспетчеризации открытых и подземных горных работ и систему предотвращения столкновений. Для предприятий, работающих в контуре ТЭК, мы оказываем такие сервисы как: проектирование новых АСУ ТП под ключ на отечественных продуктах, комплексные услуги по созданию цифровых технологических моделей производств, построение систем усовершенствованного управления технологическим процессом (СУУ ТП), внедрение усовершенствованного человеко-машинного интерфейса (HMI) и систем эффективного управления активами (APM). Еще интересная разработка информационно-аналитическая платформа для интеллектуального поиска, обработки и консолидации отраслевых данных Energy Data System. Наши компетенции в области автоматизации промышленных и добывающих предприятий это тема для отдельного разговора. У нас здесь сильная экспертиза и взвешенный подход к сотрудничеству с заказчиками этого сегмента.

Артем Торосян: Добавлю, что сейчас в группе «Рексофт» формируется отдельное направление по внедрению бизнес-приложений, и в скором будущем наша линейка предложений именно готовых продуктов серьезно усилится. Как минимум появится хорошая экспертиза по решениям .

Market.CNews: Сколько за последние 2 года было проектов по импортозамещению?

Николай Сокорнов: Почти все проекты, реализованные за это время, так или иначе связаны с импортозамещением. В общей сложности это несколько десятков проектов, включая горнодобывающую промышленность, транспорт, ритейл, ТЭК, финансовый сектор.

Кадров не хватает, разрабатывать ПО поможет ИИ

Market.CNews: Какие ключевые изменения происходят на рынке разработки с точки зрения востребованных технологий?

Николай Сокорнов: Прежде всего, я бы отметил рост интереса к искусственному интеллекту (ИИ), который недавно перешел от стадии маркетингового бума к этапу практического применения. Здесь можно выделить несколько направлений инноваций. Во-первых, это решения, связанные с представлением больших данных в компактном формате, с которым могут удобно и эффективно работать сотрудники. Сейчас такие технологии используются уже практически во всех отраслях.

Второе направление развития ИИ-сервисов это языковые модели. Я полагаю, что в течение 3-4 лет интерфейсы взаимодействия человек-машина претерпят существенные изменения, и мы будем общаться с программами преимущественно голосом и более неформально. Мы стоим на пороге революции, наподобие той, которая произошла при переходе от командной строки к графическому оконному интерфейсу.

В-третьих, ИИ находит широкое применение при разработке помощников для решения рутинных задач. Хотя и эти типовые задачи на самом деле могут быть достаточно креативными. Я бы привел аналогию с художниками прошлого, которые рисовали на картине основных персонажей, задавали сюжет, а подмастерья потом дорисовывали фон и персонажей второго плана. Сходную роль сейчас играет ИИ при написании программного кода.

Market.CNews: Как меняются требования к языкам программирования?

Николай Сокорнов: В этой связи необходимо отметить широкое распространение low-code и no-code платформ написание кода с нуля превратилось в анахронизм, практически всегда для этого используются либо собственные проприетарные разработки, либо коммерческие продукты, доступные на рынке. Соответственно, изменились и инструменты, которые мы используем при разработке. Резко возросла популярность языка Python, на котором пишутся практически все приложения, связанные с машинным обучением (Machine Learning, ML). Кроме того, Python стали часто использовать и для разработки программ, связанных с бэкендом и не имеющих отношения к ИИ.

Расширяется сфера применения языка Go, который отличается лаконичностью и быстротой, так как лишен наследия старых языков, которые должны были обеспечивать обратную совместимость с legacy-системами и из-за этого были похожи на старый корабль, который оброс ракушками и уже не может быстро плыть. Если, например, при работе с Java вам приходится использовать библиотеки и фреймворки, то в Go все эти элементы уже встроены в сам язык, поэтому процесс написания кода оказывается проще. Однако никто не говорит, что Java или C# отжили свое. В ИТ-ландшафте крупных компаний системы на них составляют от 60 до 80%, и это бизнес-образующие платформы.

Market.CNews: В 2022 году большое количество ИТ-специалистов уехали из России. Как это отразилось на вашем бизнесе, и как вы решаете проблему дефицита кадров?

Артем Торосян: Действительно, в 2022 году одномоментно уехало довольно много ИТ-специалистов, хотя отток квалифицированных кадров за рубеж наблюдался всегда. Однако дефицит кадров связан не только с этим: нехватка людей это тот тренд, который есть в нашей индустрии последние лет 20 точно, а то и больше. ИТ-рынок развивается высокими темпами, постоянно меняются требования к сотрудникам, а чтобы вырастить качественного специалиста, требуется как минимум несколько лет. За последние годы мы создали собственную систему подготовки кадров. У нас есть партнерские отношения с вузами, где мы помогаем в организации специализированных курсов это первый шаг для молодых специалистов в направлении профессионального ИТ. Кроме того, у нас есть собственные тренинг-центры, куда начинающие программисты приходят учиться уже после окончания вуза. Это достаточно интенсивные программы (40 часов в неделю в течение нескольких месяцев), участники которых серьезно прокачивают и усиливают те знания, которые они получили раньше. После обучения мы привлекаем этих ребят на внутренние проекты, что дает им практическую экспертизу. И когда у нас уже нет сомнений в том, что квалификация специалиста соответствует ожиданиям заказчиков, то он начинает участвовать в проектах для клиентов. Через год практической работы в рамках нашей компании можно уже говорить о зрелом специалисте с опытом разработки, а еще через 2-3 года работы он переходит в разряд старших (senior) разработчиков. При этом мы всячески поддерживаем развитие и рост сотрудников. Есть типовые и индивидуальные планы развития, программы наставничества, поддержка участия во внутренних и внешних конференциях, участие в создании и развитии различных комьюнити и, конечно, внутренние и внешние тренинги и курсы, которые помогают усилить не только хард, но и софт-скиллс.

Западные компании ушли, а специалисты остались

Market.CNews: В августе 2023 года «Рексофт» приобрел компанию RNT Group, которая является правопреемником российского подразделения EPAM Systems. Расскажите подробнее о команде и проектах RNT Group, которые были в портфеле компании на момент сделки?

Артем Торосян: После ухода EPAM нам удалось практически полностью сохранить в RNT Group ключевую команду и экспертизу по приоритетным для нас направлениям. Прежде всего, это финансовый сектор банки, биржи, инвестиционные компании. Ритейл и все, что связано с построением маркетплейсов и цифровых экосистем в разных сегментах бизнеса. Страховой сектор, где у нас есть опыт цифровизации практически по всем видам и бизнес-процессам страхования. На момент заключения сделки с «Рексофт» численность нашей команды составляла около 900 человек руководители высшего и среднего звена, аккаунт-менеджеры, специалисты по бизнес- и системному анализу, архитекторы, ключевые разработчики и др. Причем это не только те люди, кто ранее работал на проектах для российских клиентов, но частично и те, кто был занят в решении задач для западных заказчиков глобальных брендов. Нашей задачей было удержать тех специалистов, без которых мы бы не смогли продолжить наш бизнес, и в целом нам это удалось.

Market.CNews: Закрытие нескольких региональных офисов RNT Group — это также следствие произошедших изменений в компании или есть другая причина? Это также было связано с уходом команд, занятых на зарубежных проектах?

Артем Торосян: На самом деле первоначальным стимулом для сокращения числа региональных отделений был перевод сотрудников на удаленную работу во время пандемии и их нежелание возвращаться в офис после ее окончания. Нет смысла тратить деньги на содержание регионального офиса, если туда никто не приходит. Раньше мы планировали офисное пространство исходя из принципа один сотрудник одно рабочее место, но сейчас посещаемость офиса составляет лишь 15-20% от общего штата работников. Более того, только 20% потенциальных сотрудников готовы к работе в офисе. Если найти удаленного сотрудника на позицию можно, условно, за несколько дней, то на поиск специалиста с аналогичной квалификацией, но согласного на работу в офисе, уйдет уже от 3 до 5 недель. Так что это простая экономика. Тем не менее наша география остается очень широкой в компании работают специалисты из десятков городов. Говоря обо всей группе: ее офисы есть там, где у нас много сотрудников Москва, Санкт-Петербург, Ижевск, Нижний Новгород, Воронеж, Ростов-на-Дону, Самара, Саратов и Рязань.

Market.CNews: Как будет происходить объединение «Рексофт» и RNT Group с организационной точки зрения?

Николай Сокорнов: Сейчас мы с Артемом и коллегами из RNT Group находимся на этапе создания новой структуры, которая в рамках объединенной компании будет заниматься заказной разработкой, начиная от первых контактов с клиентами и до развертывания и развития созданных решений, а также будет взаимодействовать с другими горизонтальными направлениями «Рексофт» для оказания комплексного сервиса для заказчиков. Процесс затрагивает целый ряд бизнес-подразделений, включая управление продажами, подготовку предложения для заказчика, управление проектами и портфелями проектов, а также непосредственно производственные процессы разработки, управления качеством, внедрения и поддержки. Поэтапная интеграция организационных подразделений и информационных систем двух компаний должна завершиться в течение 2024 года. Но уже сейчас наши общие команды успешно работают на совместных проектах, дополняя и усиливая экспертизу друг друга.

Market.CNews: Планируются ли другие сделки из области слияний и поглощений (M&A)?

Николай Сокорнов: Компании, которые ушли из России, оставили после себя команды специалистов, и мы наращиваем собственную экспертизу за счет их привлечения в «Рексофт». В частности, в 2022 году к нам присоединилась команда стратегического консалтинга Accenture из более чем 50 сотрудников, которые составили костяк нашего подразделения по консалтингу. За год его штат вырос как минимум на 30%. Кроме того, к нам также присоединились специалисты из Schneider Electric, Siemens, IBM и SAP, «ВИСТ ГРУП». В этом же ключе следует рассматривать и нашу сделку по объединению с RNT Group. Мы продолжаем внимательно следить за происходящим на рынке. Окно возможностей в плане слияний и поглощений уже закрывается: многие оставшиеся в России команды и бизнес-подразделения в основном определились со своим будущим.

erid:2SDnjbokh7nРекламодатель: ООО "РНТИНН/ОГРН: 7719232155/1037739707147Сайт: https://rntgroup.com/

Короткая ссылка